KWESX   KSXAMW   YAT   

PROGRAMA DE  PLANEACIÓN

• BREVE  RESEÑA  HISTORICA.

En el año de 1998, dos años después de la expedición de la Resolución  034 del 14 de agosto  1996 por medio del cual  se constituye el Resguardo indígena Páez  de Corinto, el Resguardo recibe el primer giro de los Recursos de  Transferencia de  parte del Estado, en cumplimiento del Derecho Constitucional consagrado en el artículo 357 de la Constitución Política, que expresa que  los Resguardos Indígenas   son beneficiarios del Sistema General de Participaciones.

De acuerdo al Marco Legal, donde las  Autoridades Tradicionales tienen la competencia   de programar y distribuir los recursos asignados  de acuerdo a los sectores definidos en la Ley, se hizo necesario que se designara una persona encargada de la  organización y  la formulación  de los perfiles de los Proyectos, en  coherencia con el Plan de Vida.

En este contexto nace el programa de Planeación que durante el periodo 1998 – 2008 se le denomino Programa de Transferencias, cuyas funciones se centraron en la preparación de  los Proyectos de Inversión.

En el año 2008, después de que el  Marco Legal  del Sistema de Transferencias ha sido sujeto de  cambios sustanciales,  ya que la Ley 60 de 1993 es reemplazada por la Ley 715 de 2001 y, debido a las nuevas  exigencias  se hiso necesario que para una programación, priorización,  distribución y gestión efectiva  de los  Proyectos, se replanteara las Funciones tradicionales  del Programa y el Perfil de quienes  asumirían la Coordinación, ya no centrada en la simple formulación de Proyectos, si no en la  proyección, dirección  y organización efectiva de la   gestión de proyectos, con trabajo en equipo, y que   dinamizara los  procesos  administrativos que empezaba a desarrollarse en la Entidad,  aplicando Conocimientos Administrativos en coherencia con la Cosmovisión Nasa.

De esta manera en el respectivo año las Autoridades Tradicionales, reorientan  el programa bajo el nombre  de  Programa de Planeación y Desarrollo Comunitario teniendo en cuenta los términos Nasa KWESX KSXANXI YAT, que significa “ nosotros, reunidos en casa”  con la función esencial de Orientar, Articular y Proyectar las estrategias de desarrollo, las  metas de  los Programas y  Proyectos en función de los mandatos del Plan de Vida,  y en el apoyo  a los avances administrativos de la Organización, en un ámbito de relaciones  Comunitarias e Institucionales   con la Alcaldía Municipal, además de las relaciones con instancias Regionales, Nacionales e Internacionales con las cuales se gestionan y cofinancian Proyectos encaminados a fortalecer el Plan de Vida.

Bajo esta dinámica el Programa viene realizando  sus acciones, proyectándose hacia el futuro como un programa Competente que busca el Buen Vivir de las Comunidades.

• LOGROS ALCANZADOS

1. Mayor proyección y seguimiento de los Proyectos y Estrategias de desarrollo, implementadas en las Comunidades.

1. Autonomía legitima  sobre la Programación y Ejecución  de los recursos del Sistema de Transferencias, con permanente participación Comunitaria.

1. Mayor  articulación de Proyecciones, en el marco del Plan de Vida y el uso de los recursos.

1. Selección de  personal con perfil profesional y capacitado, para responder a las exigencias   Comunitarias y  administrativas del Programa. 

• Mayor conocimiento Legal, administrativo y Técnico sobre los procedimientos de  programación, distribución, administración y ejecución de los recursos de Transferencias, y de aquellos gestionados con otras Entidades.

1. Diseño básico de una  estructura  organizacional, adaptada a los cambios y dirigido a los  desafíos administrativos.

1. Articulación armónica desde las Competencias legales, entre la Alcaldía Municipal y el Cabildo indígena, en el marco de la administración y ejecución  de los recursos de Transferencias. 

1. METAS  POR LOGRAR

1. Promoción  más directa y constante sobre la Planificación  del desarrollo Veredal, como estrategia para fortalecer a nivel de ya’ja el Plan de Vida.

1. Equipo de trabajo especializado, y división de  funciones dentro del programa.

1. Procedimientos  organizativos  que permitan mejorar la Planeación, implementación,   seguimiento y evaluación  de la gestión del Cabildo.

1. La Conformación  del Banco de  Proyectos que permita  la gestión  de los mismos ante las respectivas instancias.

• Administración    directa sobre los Recursos del Sistema de Transferencias asignado al Resguardo, que permita reorientar la inversión en coherencia con el Plan de Vida.

• PRINCIPIOS  ORIENTADORES

Interés Comunitario

Reciprocidad

Responsabilidad.

Transparencia.

Compromiso.

1. Misión:

Orientar, proyectar, dinamizar  y monitorear  la inversión en coordinación con los Programas, diagnosticando, formulando y presupuestando en  espacios comunitarios e institucionales,  proyectos y estrategias  que permitan el uso  efectivo de los recursos, dirigido a fortalecer  el Plan de Vida y el Buen Vivir de las Comunidades

Objetivos

1. Orientar   el  diseño y formulación  de los  Proyectos de Inversión.
2. Promover la participación comunitaria  frente a la programación del  Presupuesto de Inversiones,   y en la priorización y formulación de  Proyectos.
3. Coordinar  el cumplimiento y seguimiento  de cumplimiento de  Metas, en coordinación con los Programas responsables.
4. Coordinar  la formulación de los Planes de Acción, y la presentación  y organización  de Informes Comunitarios y de Gestión.
5. Efectuar los procedimientos administrativos frente a la ejecución de los recursos, y las funciones inherentes al Programa.
6. Dinamizar  las relaciones Administrativas entre  el Cabildo Indígena, la Alcaldía Municipal y demás Entidades con las cuales se gestionan  estrategias de Inversión.

1. VISION

Consolidar un Programa Competente, que  planifica, direcciona, innova,  articula, y dinamiza el Desarrollo Comunitario,   involucrando activamente  a  la Comunidad en  el diseño de Estrategias y  Acciones; con permanente Trabajo en Equipo, aplicando  métodos eficientes y  Orientado a Resultados.

• PROYECCIONES:    METAS

1. Establecer  y dinamizar  un  Equipo de trabajo competente, con especialización  y división de  funciones dentro del programa que permita dinamizar   la Planificación Territorial.

1. Establecer  y dinamizar   Planes Veredales,  como instrumento de desarrollo comunitario  para fortalecer  el Plan de Vida.

1. Establecer y dinamizar procedimientos institucionales  y comunitarios   que permitan mejorar la Planeación, implementación,   seguimiento y evaluación comunitaria   de la gestión del Cabildo y del uso de los Recursos.

1. Establecer  y dinamizar el Banco de  Proyectos que permita  la inscripción, valoración, priorización y gestión  de los mismos ante las respectivas instancias.

1. Establecer  y dinamizar la Oficina de Cooperación Internacional, para  la captación y gestión  de recursos internacionales para ser invertidos de acuerdo a las necesidades de las Comunidades y el Plan de Vida.

1. Establecer  una Estructura Administrativa eficiente, para responder a los desafíos del Estado y la Comunidad.

1. Establecer  Bases de Datos Básicos   a nivel Cartográfico  y  sociodemográfico que permitan la construcción de  Indicadores, para el seguimiento y evaluación participativa de  resultados.

1. Implementar  Tecnologías, y procedimientos que permitan la recolección, sistematización y divulgación de información  relacionada con el territorio indígena.

Entidad Pública de Carácter Especial

NIT: 817000323 – 8

RESOLUCION No 034 DEL 14 DE AGOSTO DE 1996 DEL MIN. DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA – DIRECCION DE ETNIAS

PROGRAMA DE PLANEACION

KWESX  KSXAMW YAT

DIRECCION: CALLE 5ª Nº: 11-49 BARRIO LA COLOMBIANA, TEL: 092(8270021)

cabildo_indigena_corinto@hotmail.com